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A.培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證
B.資源分析與可行性分析
C.立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
D.培訓(xùn)方案制定
E.培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引
最新試題
常由合同中使用的()來(lái)確立誰(shuí)來(lái)辦理運(yùn)輸并償付運(yùn)費(fèi)、投保以及其他服務(wù)。
有效管理供貨提前期,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有著重要的影響,以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是()
平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級(jí)的目標(biāo),它們是()
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照()來(lái)安排生產(chǎn),拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照()來(lái)安排生產(chǎn)。
從績(jī)效考核角度看,“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在()方面的成果。
下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表()
一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品,平均每日銷量為100件,批發(fā)商交貨期為5天,每天都可接收訂貨,交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析,經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300,安全庫(kù)存為150件,則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為()
客戶利潤(rùn)矩陣中“保護(hù)”象限的特征為()
項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是()
在MRP中,有關(guān)“獨(dú)立需求”與“非獨(dú)立需求”,以下陳述正確的是()