A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.平均成本法
D.歷史資料延伸預(yù)測(cè)法
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A.攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略
B.攻擊規(guī)模相仿策略
C.攻擊經(jīng)營(yíng)不良的公司的策略
D.攻擊地區(qū)性的小企業(yè)的策略
A.預(yù)防作用
B.糾錯(cuò)作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
A.項(xiàng)目營(yíng)銷人員主動(dòng)接觸-潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-簽管理咨詢合同
B.潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目營(yíng)銷人員主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-項(xiàng)目商務(wù)談判-簽管理咨詢合同
C.潛在客戶主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-項(xiàng)目營(yíng)銷人員主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-簽管理咨詢合同
D.潛在客戶主動(dòng)接觸-項(xiàng)目商務(wù)談判-項(xiàng)目營(yíng)銷人員主動(dòng)接觸-初期會(huì)見的準(zhǔn)備-簽管理咨詢合同
A.任務(wù)分析
B.權(quán)力分析
C.關(guān)系分析
D.人力分析
A.EVA=客戶的當(dāng)前股票價(jià)格×在外股票數(shù)
B.EVA=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-所得稅
C.EVA=客戶的當(dāng)前股票價(jià)格×在外股票數(shù)-股東權(quán)益
D.EVA=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-所得稅-債務(wù)成本-權(quán)益成本提留
最新試題
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。