A.攻擊市場領導者策略
B.攻擊規(guī)模相仿策略
C.攻擊經(jīng)營不良的公司的策略
D.攻擊地區(qū)性的小企業(yè)的策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預防作用
B.糾錯作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
A.項目營銷人員主動接觸-潛在客戶主動接觸-項目商務談判-初期會見的準備-簽管理咨詢合同
B.潛在客戶主動接觸-項目營銷人員主動接觸-初期會見的準備-項目商務談判-簽管理咨詢合同
C.潛在客戶主動接觸-初期會見的準備-項目營銷人員主動接觸-項目商務談判-簽管理咨詢合同
D.潛在客戶主動接觸-項目商務談判-項目營銷人員主動接觸-初期會見的準備-簽管理咨詢合同
A.任務分析
B.權(quán)力分析
C.關系分析
D.人力分析
A.EVA=客戶的當前股票價格×在外股票數(shù)
B.EVA=營業(yè)利潤－所得稅
C.EVA=客戶的當前股票價格×在外股票數(shù)－股東權(quán)益
D.EVA=營業(yè)利潤－所得稅－債務成本－權(quán)益成本提留
A.取消
B.合并
C.調(diào)整順序
D.簡化
最新試題
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）
下列屬于能力開發(fā)和教育訓練診斷的要點的是（）
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同，對環(huán)境的分類可分為哪幾種？
管理評價中心法中的文件簍測試，主要是評價應試者的哪幾個方面（）
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述關鍵事件法的具體使用方法。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）
簡述戰(zhàn)略咨詢假設的重要性。