A.經(jīng)濟發(fā)展進入產(chǎn)能過剩階段，供大于求；很多行業(yè)進入成熟期，產(chǎn)品層的差異化困難，企業(yè)需要超出產(chǎn)品，從經(jīng)營涉及的更廣泛維度考慮如何競爭取勝
B.經(jīng)濟發(fā)展進入到國家間競爭時代，出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競爭進入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價值的基本方式上進行系統(tǒng)創(chuàng)新，才能競爭取勝
D.將營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競爭取勝的思路即商業(yè)模式，這還包括對內(nèi)外部資源能力的整合

A.公司的戰(zhàn)略是一個多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道）參與競爭，以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問題
C.業(yè)務(wù)層（經(jīng)營單位/事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略回答公司在進入的每個業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實施，公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力

A.公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，進入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場，進入哪些地區(qū)，進入行業(yè)內(nèi)價值鏈活動的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實現(xiàn)各業(yè)務(wù)（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績？
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)組合？公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

A.企業(yè)進入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢

A.高新技術(shù)業(yè)務(wù)：它使公司能抓住高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展機會，從而促進公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務(wù)：這些是當前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務(wù)
C.增長業(yè)務(wù)：這些是當前給公司帶來一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務(wù)：這些是公司在新行業(yè)或細分市場培育的業(yè)務(wù)，通過使其生存和逐漸壯大，在將來（5-10年）有望成為公司收入與利潤主要來源