多項選擇題下面的哪些說法是對“公司戰(zhàn)略層次”的更準確理解？（）

A.公司的戰(zhàn)略是一個多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道）參與競爭，以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問題
C.業(yè)務(wù)層（經(jīng)營單位/事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略回答公司在進入的每個業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實施，公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力


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1.多項選擇題下面列出的哪些問題是公司層戰(zhàn)略決策回答的問題？（）

A.公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，進入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場，進入哪些地區(qū)，進入行業(yè)內(nèi)價值鏈活動的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實現(xiàn)各業(yè)務(wù)（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績？
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)組合？公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

2.多項選擇題如下的哪些陳述表達了“一家企業(yè)想通過走專業(yè)化道路做大做強需要具備的基本條件”？（）

A.企業(yè)進入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢

3.多項選擇題一家公司要謀求可持續(xù)健康發(fā)展，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)通常應(yīng)該包含如下的哪些類型業(yè)務(wù)？（）

A.高新技術(shù)業(yè)務(wù)：它使公司能抓住高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展機會，從而促進公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務(wù)：這些是當前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務(wù)
C.增長業(yè)務(wù)：這些是當前給公司帶來一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務(wù)：這些是公司在新行業(yè)或細分市場培育的業(yè)務(wù)，通過使其生存和逐漸壯大，在將來（5-10年）有望成為公司收入與利潤主要來源

4.多項選擇題如下哪些陳述表達了“業(yè)務(wù)組合管理”的基本思想？（）

A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(wù)（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司應(yīng)當有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

5.多項選擇題下面的哪些陳述是在表達“新業(yè)務(wù)規(guī)劃”的基本思想？（）

A.新業(yè)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時，對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關(guān)者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務(wù)潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務(wù)規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進行全國性擴張或國際化發(fā)展