A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.實驗設(shè)計
C.專家判斷
D.檢查
A.人員流失率和激勵計劃
B.個人技能評估和培訓
C.人員流失率和個人技能評估
D.人員的能力和沖突
A.人員解散計劃
B.資源日歷
C.責任分配矩陣（RAM）
D.人員招募計劃
A.項目進度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔
A.檢查該團隊成員績效歷史記錄。
B.與所有團隊成員定期召開情況通報會。
C.與該團隊成員召開一對一的會議。
D.審查溝通管理計劃。
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）