某物料的供應商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

監(jiān)視和測量設備可以進行內(nèi)部校準，不需要溯源。（）

相關方是有共同利益的個人或團體。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）

創(chuàng)建和更新文件時，應確保適當?shù)臉俗R和說明、格式和媒介、評審和批準。（）

基于風險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關重要的。（）