A.5.2.2溝通質(zhì)量方針
B.5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
C.6.3變更的策劃
D.7.4溝通
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A.“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》
B.在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》。
C.操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！?br/>D.辦公室“文件控制清單”中列有編號為0134《1號生產(chǎn)線操作規(guī)程》，生產(chǎn)車間1號生產(chǎn)現(xiàn)場沒有看到編號0134《1號生產(chǎn)線操作規(guī)程》，操作工也不知道有操作規(guī)程。
A.供方的所有權(quán)改變
B.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動
C.其質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大變化
D.經(jīng)營規(guī)模擴大
最新試題
監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準(zhǔn)，不需要溯源。（）
質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。
方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）
外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。
測量和監(jiān)控設(shè)備是確保產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，也是控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設(shè)備。
組織只需對已識別的顧客要求實施評審。
外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）
數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。
對供方進行評價和選擇時，應(yīng)考慮的主要因素是（）
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>