A.關(guān)鍵路徑是項目路徑中最長的那條路徑
B.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短工期
C.關(guān)鍵路徑可能沒有，可能有一條，也可能有多條
D.關(guān)鍵路徑上的活動不能有任何延誤
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A.活動清單
B.活動屬性
C.活動順序
D.里程碑清單
A.定期審查供應(yīng)商的里程碑完成情況
B.在合同中增加延期交付的處罰條款
C.做好萬一供應(yīng)商不能按時交付的應(yīng)對措施
D.縮短迭代周期
A.項目進(jìn)度計劃
B.進(jìn)度管理計劃
C.進(jìn)度數(shù)據(jù)
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
A.前兩天每天學(xué)習(xí)7個小時，剩余幾天都休息
B.學(xué)習(xí)一天休息一天，直到完成所有學(xué)習(xí)任務(wù)
C.用一周的最后一天完成所有學(xué)習(xí)
D.保持7天持續(xù)學(xué)習(xí)，一天學(xué)習(xí)2小時
A.規(guī)劃進(jìn)度管理
B.定義活動
C.排列活動順序
D.創(chuàng)建WBS
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？