蜜芽AV人妻久久無碼精品,国产情趣丝袜高跟AV色

單項(xiàng)選擇題對(duì)一家擴(kuò)張中的企業(yè)來(lái)說(shuō)下列哪種情況是有利的（）

A.公司沒(méi)有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題梅特公司是一家生產(chǎn)打印機(jī)墨盒的生產(chǎn)商，管理層已為市場(chǎng)部確立了今年產(chǎn)品銷售額增加15%的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人拉維制定了以下目標(biāo)，即每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須在接下來(lái)的四個(gè)季度，比以往銷售更多單位的產(chǎn)品。如果作為拉維的經(jīng)理，你會(huì)給出什么的建議使得該目標(biāo)更有效？（）

A.清晰地說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)

點(diǎn)擊查看答案

2.單項(xiàng)選擇題某公司在編制預(yù)算的過(guò)程中遇到困難。高級(jí)管理層制定了預(yù)算，但部門經(jīng)理常常未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個(gè)選項(xiàng)并不能解釋這種情況？（）

A.對(duì)部門經(jīng)理沒(méi)有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時(shí)對(duì)可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)

點(diǎn)擊查看答案

3.單項(xiàng)選擇題 Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）

A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降

點(diǎn)擊查看答案

4.單項(xiàng)選擇題安娜霍夫公司管理層代表提出了本年度預(yù)算方案，其中不包括工作延誤、中斷、浪費(fèi)和機(jī)器故障等問(wèn)題。這是哪種類型的預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）？（）

A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算

點(diǎn)擊查看答案

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)通常不是正規(guī)預(yù)算過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)？（）

A.要求管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用

點(diǎn)擊查看答案