Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論,以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn):
1)由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整,前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2)生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3)公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A,假設(shè)該公司每天運(yùn)營8小時(shí),評估所設(shè)目標(biāo)的影響。()
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差(實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量)
D.員工的出勤率會下降