A.數(shù)據(jù)可視化
B.流程自動化
C.數(shù)據(jù)挖掘
D.商業(yè)智能
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哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：
哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
A.200，000美元不利差異
B.115，000美元有利差異
C.100，000美元有利差異
D.1，185，000美元不利差異
A.$46，800
B.$48，800
C.$44，800
D.$44，600
A.明星
B.問號
C.現(xiàn)金牛
D.瘦狗
A.當(dāng)價(jià)格上漲，使用后進(jìn)先出清算
B.當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，由先進(jìn)先出成本流轉(zhuǎn)假設(shè)改為后進(jìn)先出
C.在價(jià)格上漲時(shí)采用后進(jìn)先出法，年末加速采購
D.價(jià)格上漲時(shí)采用先進(jìn)先出法
A.經(jīng)過計(jì)算的內(nèi)部收益率
B.無風(fēng)險(xiǎn)的利率
C.用于凈現(xiàn)值計(jì)算的貼現(xiàn)率
D.公司的會計(jì)收益率
最新試題
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）