A. 動態(tài)的，簡單
B. 靜態(tài)的，復(fù)雜
C. 動態(tài)的，復(fù)雜
D. 靜態(tài)的，簡單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 落后于進(jìn)度計劃
B. 超前于進(jìn)度計劃
C. 超出預(yù)算
D. 超前于進(jìn)度且超出預(yù)算
A. 項目經(jīng)理
B. 職能人員
C. 項目團(tuán)隊成員
D. 客戶主管
A.項目績效的改進(jìn)
B.有效的、運行平穩(wěn)的團(tuán)隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負(fù)最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人的隊員做貢獻(xiàn)的能力提高
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性。
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（tightmatrix）中，權(quán)的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？