A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想,支持和引領(lǐng)企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
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A.領(lǐng)導(dǎo)者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷
A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題,GE設(shè)置了產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員。
B.產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員必須擁有來自下游業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),擁有國內(nèi)市場和海外市場的經(jīng)驗(yàn),具有領(lǐng)導(dǎo)能力并能夠得到不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),得到團(tuán)隊(duì)全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心,在管理和協(xié)調(diào)這些研發(fā)中心及研發(fā)項(xiàng)目時,依據(jù)兩個原則:每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點(diǎn);CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務(wù)功能中扮演著決策者的角色。
D.當(dāng)GE把產(chǎn)品推向金字塔底部時,它通過開發(fā)新產(chǎn)品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設(shè)立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。
A.中國市場不斷成熟、政府日益關(guān)注創(chuàng)新、CTC有潛力成為全球創(chuàng)新者、尚未開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、GE的創(chuàng)新文化是其轉(zhuǎn)型的機(jī)會。
B.ICFC向ICFW轉(zhuǎn)型只需要考慮以下兩點(diǎn):中國在GE全球業(yè)務(wù)組合中的重要性;CTC與GE全球研究網(wǎng)絡(luò)的紐帶。
C.GE在轉(zhuǎn)型時需要確定CTC發(fā)展方向,聚焦于平臺創(chuàng)新,發(fā)展成為全球卓越中心。
D.GE在轉(zhuǎn)型時制定未來技術(shù)藍(lán)圖,在醫(yī)療、能源,運(yùn)輸、智能制造和大數(shù)據(jù)分析等行業(yè)發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
A.CTC啟動ICFC研發(fā)戰(zhàn)略,專門研發(fā)針對中國市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新解決方案。
B.CTC實(shí)施ICFC戰(zhàn)略,不僅滿足了中國市場的需求,而且成功反向創(chuàng)新推向全球。
C.2013年,CTC由以本土為導(dǎo)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谠陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為卓越中心。
D.來自全球其它跨國公司和中國本土競爭者的競爭挑戰(zhàn)和來自全球其它研發(fā)中心的資源競爭是CTC轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機(jī)遇。
A.在市場因素方面,中國作為全球最大的新興市場,與成熟市場相比有更大發(fā)展?jié)摿统砷L空間。
B.在人才因素方面,中國有優(yōu)秀人才資源,中國大學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力都在逐步提高。
C.在競爭因素方面,GE主要競爭者在中國市場的發(fā)展態(tài)勢,迫使其不得不在中國開拓業(yè)務(wù)以占據(jù)市場份額。
D.在要素成本方面,中國政府鼓勵跨國公司在中國建立技術(shù)研發(fā)中心,中國在R&D方面的投資占GDP的總額也在逐步上升,中國正在制定和執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。