A.直接分配給各受益單位
B.直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
D.先按計劃單位成本和各受益部門實際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進行分配,然后再將計劃分配額與實際費用的差額進行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費用的分配方法
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A.基本生產(chǎn)成本
B.管理費用
C.制造費用
D.財務(wù)費用
A.經(jīng)濟附加值指標(biāo)考慮了實現(xiàn)企業(yè)利潤所需要的資金成本
B.經(jīng)濟附加值指標(biāo)不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來提高短期效果
C.經(jīng)濟附加值指標(biāo)考慮了權(quán)益資本成本
D.經(jīng)濟附加值指標(biāo)不考慮債務(wù)資本成本
A.管理會計是外部會計
B.管理會計是報賬型會計
C.管理會計是經(jīng)營管理型會計
D.管理會計是成本會計
A.經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)恒大于1
B.財務(wù)杠桿表明息稅前利潤對每股利潤的影響
C.復(fù)合杠桿表明銷量變動對每股利潤的影響
D.經(jīng)營杠桿表明銷量的變動對息稅前利潤變動的影響
A.內(nèi)部標(biāo)桿管理
B.競爭標(biāo)桿管理
C.功能標(biāo)桿管理
D.最優(yōu)標(biāo)桿管理
最新試題
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。