相關方就是組織的客戶和供應商。（）

自我評定也是一種QMS評價方法。

為了滿足顧客要求，應對質量體系的過程進行確認，必要時應進行再確認。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

質量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。

為應對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應考慮現(xiàn)有的知識，知識可以來源于內(nèi)部和外部。（）

對供方進行評價和選擇時，應考慮的主要因素是（）

“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質量方針。”適合于這一情景的條款是（）

為了確保不合格不再重復發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應進行評價。