單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理公司的一個技術項目。競爭對手正在使用不同的技術向市場投放相同的產(chǎn)品。結果,公司的項目發(fā)起人決定該項目不再有存在的必要性。該公司的項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.解散項目團隊
B.終止項目
C.更新項目管理計劃
D.項目發(fā)起人討論繼續(xù)項目的可能性


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題由于項目提前于進度計劃,一部分項目預算變?yōu)榭捎?。為了進一步增強項目績效,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應急儲備
B.任務提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會,獎勵和認可項目團隊

5.單項選擇題一家公司有一個必須在六個月內完成的固定預算項目。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在一個事先未計劃的延期,且資源只可用四個月。項目經(jīng)理擔心將不滿足進度計劃要求,并導致罰款。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題