A.解散項目團隊
B.終止項目
C.更新項目管理計劃
D.項目發(fā)起人討論繼續(xù)項目的可能性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應急儲備
B.任務提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會,獎勵和認可項目團隊
公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表:產(chǎn)品以A,B,C,和D,根據(jù)此表,項目經(jīng)理應推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品?()
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項目工期為八個月。根據(jù)表格,完成項目的新工期為多少?()
A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月
A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。