單項選擇題

項目工期為八個月。根據表格,完成項目的新工期為多少?()

A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月


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2.單項選擇題一家公司有一個必須在六個月內完成的固定預算項目。項目經理發(fā)現項目中存在一個事先未計劃的延期,且資源只可用四個月。項目經理擔心將不滿足進度計劃要求,并導致罰款。項目經理下一步應該怎么做?()

A.根據延期情況重新協商進度計劃
B.記錄該風險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工

3.單項選擇題項目經理在團隊會議上收集項目章程信息。下列哪一項應包含進項目章程?()

A.假設和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構成和開支限制
D.假設和制約因素、工作分解結構和預算匯總

5.單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應商期間,項目經理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經理在資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經理下一步該怎么做?()

A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題