A.將節(jié)省下來(lái)的資金分配給項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
B.任務(wù)提前于進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.將其作為成本節(jié)約活動(dòng)報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人
D.尋找機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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公司的高級(jí)管理層為即將到來(lái)的節(jié)假日引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品。顧問(wèn)公司為四個(gè)可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)表：產(chǎn)品以A，B，C，和D，根據(jù)此表，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推薦開(kāi)發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品？（）
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項(xiàng)目工期為八個(gè)月。根據(jù)表格，完成項(xiàng)目的新工期為多少？（）
A.1個(gè)月
B.8.6個(gè)月
C.9.1個(gè)月
D.12個(gè)月
A.制定采購(gòu)管理計(jì)劃
B.實(shí)施采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.控制采購(gòu)
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃
B.記錄該風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對(duì)減輕延期的同意
D.通過(guò)快速跟進(jìn)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險(xiǎn)以及干系人名單
B.項(xiàng)目目的、預(yù)算匯總和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和開(kāi)支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？