A.為項目提供資金
B.簽署項目章程
C.參與階段末評審
D.游說更高層管理人員
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A.盡早聽取他們的意見，適當調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實際行動干擾項目進展，就不用理會他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項目發(fā)起人取消這個項目
A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.風險登記冊
A.對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應該采取什么行為引導相關(guān)方參與項目
C.約束相關(guān)方的行為
D.減少相關(guān)方之間的誤解
A.相關(guān)方不包括那些實際上不會卻自認為會受項目影響的人
B.相關(guān)方既包括員工、股東等個人，也包括監(jiān)管機構(gòu)等群體
C.相關(guān)方可以主動影響項目或被動受項目影響
D.相關(guān)方可能給項目帶來負面價值
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.變更日志
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？