A.相關方登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.變更日志
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你可能感興趣的試題
A.識別相關方越早越好
B.識別相關方是項目經理的事
C.識別相關方要全面
D.識別相關方在整個項目生命周期內都要持續(xù)不斷地進行
A.可以獲得更多項目資金
B.相關方滿意度是一個關鍵的項目目標
C.有利于和相關方搞好關系，便于可交付成果通過相關方的驗收
D.可以方便變更審批
A.發(fā)起人要求的
B.項目經理確定的
C.項目團隊評估出來的
D.相關方自己設定的
A.客戶
B.項目發(fā)起人
C.項目經理
D.高級管理層
A.規(guī)劃相關方參與，識別相關方，管理相關方參與，監(jiān)督相關方參與
B.規(guī)劃相關方管理，識別相關方，管理相關方參與，監(jiān)督相關方參與
C.識別相關方，規(guī)劃相關方參與，管理相關方參與，監(jiān)督相關方參與
D.識別相關方，規(guī)劃相關方管理，管理相關方參與，控制相關方參與
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？