A.盡早聽取他們的意見，適當(dāng)調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實際行動干擾項目進展，就不用理會他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項目發(fā)起人取消這個項目
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A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.風(fēng)險登記冊
A.對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應(yīng)該采取什么行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目
C.約束相關(guān)方的行為
D.減少相關(guān)方之間的誤解
A.相關(guān)方不包括那些實際上不會卻自認(rèn)為會受項目影響的人
B.相關(guān)方既包括員工、股東等個人，也包括監(jiān)管機構(gòu)等群體
C.相關(guān)方可以主動影響項目或被動受項目影響
D.相關(guān)方可能給項目帶來負(fù)面價值
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.變更日志
A.識別相關(guān)方越早越好
B.識別相關(guān)方是項目經(jīng)理的事
C.識別相關(guān)方要全面
D.識別相關(guān)方在整個項目生命周期內(nèi)都要持續(xù)不斷地進行
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？