單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產業(yè)集團,下設市場部、軟件開發(fā)部、技術支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術人員到現場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應包含在合同內,所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現場調試。若不在現場調試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協調的。市場部在談這個單子的時候,有關系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現有些型號市面上已經淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點,三個部門的經理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應該在市場部加強技術力量,對項目的功能要求控制一下?,F在可好,用戶提什么要求就答應什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質量。話又說來,技術支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術人員在給用戶培訓的時候應把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調走?!?br /> “怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關,小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑?,沉不住氣了,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對現在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據案例提供的情況,回答下列問題:

對與蘇先生的領導方式,正確的評價是:()

A.蘇先生的領導方式很好,與下屬的溝通也沒有障礙。
B.蘇先生積極努力工作,為公司發(fā)展貢獻很大。
C.蘇先生不能很好地履行管理者的角色,需要新的領導人。
D.蘇先生的領導方式比較有效,但要區(qū)分管理工作和作業(yè)工作。


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1.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產業(yè)集團,下設市場部、軟件開發(fā)部、技術支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術人員到現場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應包含在合同內,所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現場調試。若不在現場調試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協調的。市場部在談這個單子的時候,有關系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現有些型號市面上已經淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點,三個部門的經理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應該在市場部加強技術力量,對項目的功能要求控制一下?,F在可好,用戶提什么要求就答應什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質量。話又說來,技術支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術人員在給用戶培訓的時候應把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調走。”
“怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關,小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑?,沉不住氣了,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對現在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據案例提供的情況,回答下列問題:

為了防止類似于大連項目事件的再次發(fā)生,軟件公司應該采取的措施是:()

A.消除部門局部利益的本位主義,在工作中加強橫向信息溝通。
B.制定嚴格的獎勵制度,對推諉責任者予以重罰
C.高薪引進人才,加強公司的技術力量。
D.讓更有能力的人來擔任各部門的主管。

2.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產業(yè)集團,下設市場部、軟件開發(fā)部、技術支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術人員到現場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應包含在合同內,所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現場調試。若不在現場調試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協調的。市場部在談這個單子的時候,有關系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現有些型號市面上已經淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點,三個部門的經理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理。”蘇先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應該在市場部加強技術力量,對項目的功能要求控制一下?,F在可好,用戶提什么要求就答應什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質量。話又說來,技術支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術人員在給用戶培訓的時候應把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調走。”
“怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關,小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑挘敛蛔饬?,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人。”
“他對現在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的。”
“這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。”
已經快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據案例提供的情況,回答下列問題:

小任要調走的原因可以用哪一種激勵理論來解釋?()

A.期望理論
B.強化理論
C.公平理論
D.雙因素理論

3.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產業(yè)集團,下設市場部、軟件開發(fā)部、技術支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術人員到現場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應包含在合同內,所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現場調試。若不在現場調試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協調的。市場部在談這個單子的時候,有關系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現有些型號市面上已經淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點,三個部門的經理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理。”蘇先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應該在市場部加強技術力量,對項目的功能要求控制一下?,F在可好,用戶提什么要求就答應什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質量。話又說來,技術支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術人員在給用戶培訓的時候應把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調走?!?br /> “怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關,小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了。可小任聽了那家伙的話,沉不住氣了,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對現在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據案例提供的情況,回答下列問題:

公司組織結構為:()

A.直線制
B.事業(yè)部制
C.部門化
D.直線職能制

4.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產業(yè)集團,下設市場部、軟件開發(fā)部、技術支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術人員到現場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應包含在合同內,所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現場調試。若不在現場調試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協調的。市場部在談這個單子的時候,有關系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現有些型號市面上已經淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點,三個部門的經理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理。”蘇先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應該在市場部加強技術力量,對項目的功能要求控制一下。現在可好,用戶提什么要求就答應什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質量。話又說來,技術支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術人員在給用戶培訓的時候應把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調走。”
“怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關,小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑挘敛蛔饬?,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人。”
“他對現在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的。”
“這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。”
已經快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據案例提供的情況,回答下列問題:

如果你是蘇經理,你應該如何處理大連項目問題?()

A.交由辦公室主任去處理。
B.告訴大連方面,公司目前項目很多,待到有空閑時間時再替他們解決。
C.告訴大連方面,要求已經超出合同的規(guī)定之外,公司沒有義務幫助解決問題。
D.要求有關部門進行協調,盡快拿出解決問題的方案。

5.多項選擇題設計組織結構時應考慮以下因素()

A.環(huán)境條件
B.組織發(fā)展的進程與戰(zhàn)略
C.組織的階段與規(guī)模
D.技術狀況
E.政治背景