A. 指派了不合適的主管
B. 指派了不合適的項目經(jīng)理
C. 設(shè)立了錯誤的目標(biāo)
D. 以上皆是
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A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.對風(fēng)險進行識別
B.進行范圍規(guī)劃
C.準(zhǔn)備進度計劃
D.就預(yù)算進行商談
A. 制作績效報名
B. 進行采購審計
C. 舉行績效評估會議
D. 進行考察
A. 如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這個項目相似
A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責(zé)任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計劃
最新試題
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()