A. 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責(zé)任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計劃
A. 向上對項目發(fā)起人
B. 向下對分包商
C. 對用戶
D. 項目團隊和直線型組織
A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關(guān)方
C. 對技術(shù)問題不易協(xié)調(diào)
D. 增加項目成本
A. 項目團隊能夠清楚地理解項目經(jīng)理的意圖
B. 項目經(jīng)理提供的報酬更多
C. 如果項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn)
D. 項目經(jīng)理更加有權(quán)威
A. 項目計劃規(guī)劃階段
B. 項目計劃執(zhí)行階段
C. 項目啟動階段
D. 項目收尾階段
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？