多項選擇題甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱甲機構(gòu)）主營新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，甲機構(gòu)的服務(wù)越來越向商品房開發(fā)的前期延展，在項目前期就與不少開發(fā)商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。甲機構(gòu)與乙房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱乙企業(yè)）簽署的新建商品房銷售代理合同約定，甲機構(gòu)代理乙企業(yè)進行新建商品房的預(yù)售工作，代理售樓處設(shè)置的工作，要求在房屋取得預(yù)售資格及樣本房搭建前完成售樓處的設(shè)置。合同還明確約定，乙企業(yè)出售的是全裝修房。為順利履行銷售代理合同，甲機構(gòu)選派了銷售業(yè)績較佳的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員，在售樓處從事房屋銷售工作。甲機構(gòu)代理乙企業(yè)進行售樓處的設(shè)置工作，有必要在售樓處現(xiàn)場（）。

A.提供裝修建材、設(shè)備的樣品展示
B.提供房屋狀況說明書
C.提供項目定價依據(jù)說明書
D.按1：1比例提供搭建的樣板房仿真品


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1.多項選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關(guān)心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。王某欲通過丙機構(gòu)出售自己的住宅，需滿足的條件為（）。

A.不能由王某為此宗業(yè)務(wù)提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)
B.不能由王某為此宗業(yè)務(wù)提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)，除非蔣某同意
C.應(yīng)向蔣某明示自己的身份
D.以上選項都不對，王某應(yīng)遵循回避原則不能通過丙機構(gòu)出售自己的住宅

2.多項選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關(guān)心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)對員工采用的激勵手段包括（）。

A.情感激勵
B.參與激勵
C.目標(biāo)激勵
D.尊重激勵

3.多項選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關(guān)心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點 （）。

A.由一個自然人投資
B.財產(chǎn)為王某個人所有
C.是企業(yè)法人
D.王某以其家庭財產(chǎn)對機構(gòu)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任

4.多項選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關(guān)心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)以單店模式經(jīng)營，是指（）。

A.只有一家經(jīng)紀(jì)門店
B.作為經(jīng)紀(jì)機構(gòu)經(jīng)營活動的具體組織單元只有一個
C.有店鋪經(jīng)營模式中最簡單的一種形式
D.各門店之間開展獨立經(jīng)營

5.單項選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關(guān)心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點（）。

A.2014年7月31日
B.2014年8月31日
C.2016年9月7日
D.2017年9月7日

最新試題

在接待徐某并與其開展業(yè)務(wù)洽談時，陳某應(yīng)注意如下要點：（）。

題型：多項選擇題

委托人與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)簽訂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同，委托出租房屋的，應(yīng)當(dāng)向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)提供真實有效的（）。

題型：多項選擇題

丙機構(gòu)對員工采用的激勵手段包括（）。

題型：多項選擇題

店長設(shè)定當(dāng)月營業(yè)收入目標(biāo)時，參考的因素不包括（）。

題型：單項選擇題

丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點 （）。

題型：多項選擇題

甲機構(gòu)代理乙企業(yè)進行售樓處的設(shè)置工作，有必要在售樓處現(xiàn)場（）。

題型：多項選擇題

目前，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)正呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)向現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢，具體而言，表現(xiàn)為（）。

題型：多項選擇題

直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)上管理和服務(wù)平臺，為備案的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)提供服務(wù)，不包括（）。

題型：單項選擇題

甲機構(gòu)選派的售樓處銷售人員的崗位職責(zé)包括（）。

題型：多項選擇題

現(xiàn)場巡查是對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動進行全面監(jiān)督管理最常用的方式，檢查的重點主要是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)（）。

題型：單項選擇題