多項(xiàng)選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱乙機(jī)構(gòu)),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職,在父母的資助下,于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱丙機(jī)構(gòu)),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí),丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制,如衡量團(tuán)隊(duì)的能力,每月設(shè)定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關(guān)心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金,王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實(shí)地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。王某欲通過丙機(jī)構(gòu)出售自己的住宅,需滿足的條件為()。

A.不能由王某為此宗業(yè)務(wù)提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)
B.不能由王某為此宗業(yè)務(wù)提供經(jīng)紀(jì)服務(wù),除非蔣某同意
C.應(yīng)向蔣某明示自己的身份
D.以上選項(xiàng)都不對,王某應(yīng)遵循回避原則不能通過丙機(jī)構(gòu)出售自己的住宅


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1.多項(xiàng)選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱乙機(jī)構(gòu)),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職,在父母的資助下,于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱丙機(jī)構(gòu)),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí),丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制,如衡量團(tuán)隊(duì)的能力,每月設(shè)定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關(guān)心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金,王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實(shí)地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。丙機(jī)構(gòu)對員工采用的激勵(lì)手段包括()。

A.情感激勵(lì)
B.參與激勵(lì)
C.目標(biāo)激勵(lì)
D.尊重激勵(lì)

2.多項(xiàng)選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱乙機(jī)構(gòu)),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職,在父母的資助下,于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱丙機(jī)構(gòu)),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí),丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制,如衡量團(tuán)隊(duì)的能力,每月設(shè)定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關(guān)心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金,王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實(shí)地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。丙機(jī)構(gòu)的組織形式具有如下特點(diǎn) ()。

A.由一個(gè)自然人投資
B.財(cái)產(chǎn)為王某個(gè)人所有
C.是企業(yè)法人
D.王某以其家庭財(cái)產(chǎn)對機(jī)構(gòu)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任

3.多項(xiàng)選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱乙機(jī)構(gòu)),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職,在父母的資助下,于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱丙機(jī)構(gòu)),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí),丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制,如衡量團(tuán)隊(duì)的能力,每月設(shè)定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關(guān)心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金,王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實(shí)地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。丙機(jī)構(gòu)以單店模式經(jīng)營,是指()。

A.只有一家經(jīng)紀(jì)門店
B.作為經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動的具體組織單元只有一個(gè)
C.有店鋪經(jīng)營模式中最簡單的一種形式
D.各門店之間開展獨(dú)立經(jīng)營

4.單項(xiàng)選擇題王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱乙機(jī)構(gòu)),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職,在父母的資助下,于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下稱丙機(jī)構(gòu)),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí),丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制,如衡量團(tuán)隊(duì)的能力,每月設(shè)定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關(guān)心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金,王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實(shí)地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。丙機(jī)構(gòu)的組織形式具有如下特點(diǎn)()。

A.2014年7月31日
B.2014年8月31日
C.2016年9月7日
D.2017年9月7日

5.多項(xiàng)選擇題房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人張某、李某共同發(fā)起設(shè)立了一家合伙制房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲機(jī)構(gòu)),辦理了備案手續(xù),并聘用房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人田某作為該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。趙某來到甲機(jī)構(gòu)的門店,想把自己的房子以000元/月的價(jià)格出租;田某向趙某提出,如果按3000元/月的價(jià)格租出房子后,趙某需支付700元作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),趙某同意了田某的要求。田某代表甲機(jī)構(gòu)同趙某簽訂了居間合同。一個(gè)星期后,田某把趙某的房子以3000元/月的價(jià)格租給了錢某,趙某與錢某簽訂了房屋租賃合同,為此趙某向田某支付了700元獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。然而,租賃合同簽訂后的第三天,黃某來到甲機(jī)構(gòu),告訴田某他才是這個(gè)房子的所有者,要求撤銷該租賃合同。甲機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后的30日內(nèi),到登記機(jī)構(gòu)所在地房地產(chǎn)行政管理部門備案時(shí),備案的內(nèi)容有()。

A.法定代表人(執(zhí)行合伙人)或者負(fù)責(zé)人
B.機(jī)構(gòu)設(shè)立的可行性分析報(bào)告
C.經(jīng)營計(jì)劃
D.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員

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