A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
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A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過(guò)頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷(xiāo)售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門(mén)預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷(xiāo)售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，部門(mén)預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí)，預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門(mén)經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過(guò)工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長(zhǎng)期客戶(hù)
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過(guò)推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶(hù)的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個(gè)成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算，它將激勵(lì)員工努力工作來(lái)實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過(guò)多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)樗槐粏T工所接受
最新試題
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）