A.權(quán)威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎(chǔ)的銷售預算出現(xiàn)錯誤，部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預算的基礎(chǔ)
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A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受
A.當考慮新技術(shù)的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當預算委員會認可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時
A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設(shè)定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應(yīng)達到的高度，是理想的目標
A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預算
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）