單項選擇題某公司的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶一個10000臺的加急訂單。完成該訂單需要員工進行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因為這將使得工資預(yù)算大大超支。下列哪個選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點嗎？（）

A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當(dāng)前的生產(chǎn)


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1.單項選擇題一家公司的財務(wù)部門給每個部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標(biāo)不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

A.是一個成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算，它將激勵員工努力工作來實習(xí)目標(biāo)
C.不是一個成功的預(yù)算，因為管理層預(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算，因為它不被員工所接受

2.單項選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認(rèn)可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時

3.單項選擇題莫林系統(tǒng)公司的財務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本年度，董事會已聘請分析師團隊準(zhǔn)備預(yù)算，新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測預(yù)算來制定未來的目標(biāo)。請評估新團隊方法的有效性。（）

A.新團隊的方法是正確，新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達到的高度，是理想的目標(biāo)

4.單項選擇題參與制預(yù)算的優(yōu)點是（）

A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預(yù)算

5.單項選擇題下列能提高買方討價還價的能力的是（）

A.購買上游供應(yīng)商
B.與買方相比更大的供應(yīng)商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析