A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
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A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí)，預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長(zhǎng)期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個(gè)成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算，它將激勵(lì)員工努力工作來實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)樗槐粏T工所接受
A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時(shí)
B.當(dāng)計(jì)量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時(shí)
C.當(dāng)預(yù)算委員會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時(shí)
A.新團(tuán)隊(duì)的方法是正確，新的預(yù)測(cè)預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)
最新試題
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）