A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
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A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋
B.績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績(jī)效管理的有效手段
A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
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最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()