A.前慣例
B.慣例
C.原則
D.強(qiáng)化
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A.權(quán)限、利益、能力
B.職責(zé)、權(quán)限、利益
C.職責(zé)、權(quán)限、能力
D.職責(zé)、利益、能力
A.正相關(guān)
B.負(fù)相關(guān)
C.不相關(guān)
A.直接責(zé)任
B.間接責(zé)任
C.實(shí)時(shí)責(zé)任
D.事后責(zé)任
A.職工是企業(yè)的主體
B.人是“經(jīng)紀(jì)人”,所以只要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì),就能讓他為企業(yè)賣力
C.職工參與是有效管理的關(guān)鍵
D.服務(wù)于人是管理的根本目的
E.組織中存在非正式組織,對(duì)此管理者要給以壓制
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
最新試題
管理學(xué)上的雙子星座是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。