A.客觀性
B.集合性
C.層次性
D.相關(guān)性
E.穩(wěn)定性

A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率
B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心
C.一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

A.對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變
B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性
C.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀
D.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要

A.獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而低等級的則會努力改進工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師

A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理
B.該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會害了這個廠
C.該廠長的話反映了他的營銷導(dǎo)向性，最終會造福這個廠
D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害