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單項選擇題
一個項目由于質(zhì)量和進度問題被取消了。此外，競爭對手剛剛發(fā)布了一個類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理被分配管理一個具有固定期限要求的新項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做，來確保不會再次發(fā)生同樣的向題？（）
A.開展績效審查，并應(yīng)用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
單項選擇題
在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.執(zhí)行整體變更控制
B.分散項目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析
單項選擇題
項目經(jīng)理識別并記錄項目角色、職責和技能。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來定義人力資源管理計劃？（）
A.組織圖和技能描述
B.基本規(guī)則
C.人際關(guān)系技能
D.組織圖和崗位描述
單項選擇題
項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關(guān)系結(jié)束到開始。這個外部依賴關(guān)系被識別為項目的一個進度延期風險。然而，項目經(jīng)理接受風險，并導(dǎo)致延期。接受這個風險之后，項目經(jīng)理應(yīng)該完成哪項工作來盡可能降低影響？（）
A.與項目發(fā)起人溝通風險的存在
B.在一個項目群中協(xié)調(diào)兩個項目
C.確定應(yīng)急儲備
D.建立管理儲備
單項選擇題
與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并行執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？（）
A.操作繪圖法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.關(guān)鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
單項選擇題
一個全球性公司任命了一位項目管理辦公室PMO經(jīng)理。該公司聲稱雖然項目按時按預(yù)算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求，并且與戰(zhàn)略計劃不一致。PMO經(jīng)理應(yīng)提議下列哪一項來糾正這種情況？（）
A.識別沒滿足期望的風險，并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計。確保項目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程，確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入，確?？紤]到工作說明書和商業(yè)論證
單項選擇題
在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。這項活動屬于下列哪一項的實例？（）
A.資源平衡
B.假設(shè)情景分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.進度壓縮
單項選擇題
項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？（）
A.55
B.300
C.500
D.2450
單項選擇題
由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)？（）
A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項目增加額外資源
C.快速跟進技術(shù)，安排并行執(zhí)行任務(wù)，并減少時間
D.成本儲備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金
單項選擇題
項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應(yīng)該怎么做？（）
A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術(shù)，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險

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項目章程已批準。接洽干系人時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責為項目經(jīng)理澄清詳細情況？（）

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在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理識別并記錄項目角色、職責和技能。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來定義人力資源管理計劃？（）

與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并行執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？（）

在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。這項活動屬于下列哪一項的實例？（）

項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？（）

由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)？（）

項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應(yīng)該怎么做？（）

項目章程已批準。接洽干系人時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責為項目經(jīng)理澄清詳細情況？（）

你可能感興趣的試題

在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理識別并記錄項目角色、職責和技能。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來定義人力資源管理計劃？（）

與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并行執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？（）

在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。這項活動屬于下列哪一項的實例？（）

項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？（）

由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)？（）

項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應(yīng)該怎么做？（）

項目章程已批準。接洽干系人時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責為項目經(jīng)理澄清詳細情況？（）

在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理識別并記錄項目角色、職責和技能。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來定義人力資源管理計劃？（）

與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并行執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？（）

在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。這項活動屬于下列哪一項的實例？（）

項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？（）

由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)？（）

項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應(yīng)該怎么做？（）