A.操作繪圖法
B.緊前關系繪圖法
C.關鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別沒滿足期望的風險,并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質量審計。確保項目結果滿足期望
C.審查溝通管理過程,確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入,確??紤]到工作說明書和商業(yè)論證
A.資源平衡
B.假設情景分析
C.關鍵路徑法
D.進度壓縮
A.55
B.300
C.500
D.2450
A.資源平衡,管理資源約束條件
B.趕工,為項目增加額外資源
C.快速跟進技術,安排并行執(zhí)行任務,并減少時間
D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金
A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術,直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()