A.開展績效審查，并應(yīng)用糾正措施
B.使用之前項(xiàng)目最終報(bào)告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
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A.執(zhí)行整體變更控制
B.分散項(xiàng)目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D.進(jìn)行干系人分析
A.組織圖和技能描述
B.基本規(guī)則
C.人際關(guān)系技能
D.組織圖和崗位描述
A.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通風(fēng)險(xiǎn)的存在
B.在一個(gè)項(xiàng)目群中協(xié)調(diào)兩個(gè)項(xiàng)目
C.確定應(yīng)急儲備
D.建立管理儲備
A.操作繪圖法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.關(guān)鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
A.識別沒滿足期望的風(fēng)險(xiǎn)，并在下一次每周項(xiàng)目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。確保項(xiàng)目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程，確保高效的績效報(bào)告
D.審查組織項(xiàng)目章程的輸入，確?？紤]到工作說明書和商業(yè)論證
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？