A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
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案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術性
B.管理沒有嚴格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標不明確
B.組織人員沒有落實
C.領導不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術技能
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術技能
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.高層和中層
B.高層和基層
C.中層和基層
D.都是中層
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