案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊(duì)長已不拿扳手干活。
A.計(jì)劃目標(biāo)不明確
B.組織人員沒有落實(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊(duì)長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊(duì)長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊(duì)長已不拿扳手干活。
A.高層和中層
B.高層和基層
C.中層和基層
D.都是中層
最新試題
對現(xiàn)實(shí)組織資源進(jìn)行有效整合的過程稱()
柔性管理方法運(yùn)用的主要方法是()
以管理職責(zé)為核心,做到職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一,這是管理者實(shí)行管理的()
決策權(quán)分布于整個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
一個(gè)上級組織可以向若干個(gè)下級組織發(fā)布命令,但下級組織只能接受一個(gè)上級組織的直接領(lǐng)導(dǎo),這是強(qiáng)調(diào)行政方法的()
面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理發(fā)展的新舉措包括()
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個(gè)重要特征是重視()
管理績效評估的功能有()
德魯克在管理學(xué)中首創(chuàng)了()
何種職能表現(xiàn)了柔性管理的主動性和靈活性?()