案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊(duì)長(zhǎng)已不拿扳手干活。
A.高層和中層
B.高層和基層
C.中層和基層
D.都是中層
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一個(gè)上級(jí)組織可以向若干個(gè)下級(jí)組織發(fā)布命令，但下級(jí)組織只能接受一個(gè)上級(jí)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，這是強(qiáng)調(diào)行政方法的（）
下列選項(xiàng)中屬于管理創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)因的是（）
定量的管理方法有（）
高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動(dòng)是（）
陳景潤(rùn)在陋室努力完成歌德巴赫猜想，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，這屬于（）
管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)方法的具體形式包括（）
柔性管理方法運(yùn)用的主要方法是（）
以管理職責(zé)為核心，做到職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，這是管理者實(shí)行管理的（）
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個(gè)重要特征是重視（）
現(xiàn)代行政方法的特點(diǎn)有（）