A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價(jià)值觀
E.內(nèi)部過程
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A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實(shí)施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計(jì)算機(jī)模擬
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會
D.文化
E.技術(shù)
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)與控制時(shí)，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)與控制。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。