你可能感興趣的試題

判斷題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
答案：正確
判斷題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
答案：正確
判斷題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃的目的是描述出企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)當(dāng)前的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
人工成本中最大的支出是工資，影響工資總額的主要因素是企業(yè)中人力資源的配置。
答案：正確
判斷題
在現(xiàn)代的人力資源規(guī)劃中，偏重于定量分析人力資源規(guī)劃的模型，目的是保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈で筮m當(dāng)類型的勞動(dòng)者。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
人力資源部門對(duì)于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以根據(jù)不同的需要進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)和分析。
答案：正確
判斷題
評(píng)估精度是績(jī)效評(píng)估結(jié)果所能反映的被評(píng)估者績(jī)效的詳細(xì)程度，精度越高評(píng)估越恰當(dāng)。
答案：錯(cuò)誤

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外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

你可能感興趣的試題

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。

制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃的目的是描述出企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)當(dāng)前的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

人工成本中最大的支出是工資，影響工資總額的主要因素是企業(yè)中人力資源的配置。

在現(xiàn)代的人力資源規(guī)劃中，偏重于定量分析人力資源規(guī)劃的模型，目的是保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈で筮m當(dāng)類型的勞動(dòng)者。

人力資源部門對(duì)于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以根據(jù)不同的需要進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)和分析。

評(píng)估精度是績(jī)效評(píng)估結(jié)果所能反映的被評(píng)估者績(jī)效的詳細(xì)程度，精度越高評(píng)估越恰當(dāng)。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

你可能感興趣的試題

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。

制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃的目的是描述出企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)當(dāng)前的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

人工成本中最大的支出是工資，影響工資總額的主要因素是企業(yè)中人力資源的配置。

在現(xiàn)代的人力資源規(guī)劃中，偏重于定量分析人力資源規(guī)劃的模型，目的是保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈で筮m當(dāng)類型的勞動(dòng)者。

人力資源部門對(duì)于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以根據(jù)不同的需要進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)和分析。

評(píng)估精度是績(jī)效評(píng)估結(jié)果所能反映的被評(píng)估者績(jī)效的詳細(xì)程度，精度越高評(píng)估越恰當(dāng)。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。

制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃的目的是描述出企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)當(dāng)前的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

人工成本中最大的支出是工資，影響工資總額的主要因素是企業(yè)中人力資源的配置。

在現(xiàn)代的人力資源規(guī)劃中，偏重于定量分析人力資源規(guī)劃的模型，目的是保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈で筮m當(dāng)類型的勞動(dòng)者。

評(píng)估精度是績(jī)效評(píng)估結(jié)果所能反映的被評(píng)估者績(jī)效的詳細(xì)程度，精度越高評(píng)估越恰當(dāng)。