A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
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A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計(jì)算機(jī)模擬
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會(huì)
D.文化
E.技術(shù)
A.健全完善
B.執(zhí)行落實(shí)
C.改進(jìn)提升
D.檢查跟進(jìn)
E.持續(xù)改進(jìn)
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財(cái)務(wù)情況
C.市場(chǎng)需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
A.預(yù)測(cè)
B.盤點(diǎn)
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.結(jié)構(gòu)
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。