單項選擇題新蘭集團公司原來是一家小型校辦企業(yè),最初的業(yè)務(wù)是小型家用電器。隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立,公司開始謀求進一步發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司的經(jīng)營領(lǐng)域逐漸擴大到計算機顯示屏、通訊器材、照明設(shè)備等。在這種情況下,公司總裁感覺自己的能力越來越不足以對整個公司進行有效的領(lǐng)導。如果你是總裁請來的一位顧問,你會為他提出哪個建議?()
A.公司高層實行集體管理的方式。
B.淘汰一種產(chǎn)品,只做自己擅長的產(chǎn)品。
C.改變組織結(jié)構(gòu),適當放權(quán)。
D.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作。
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以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
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隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導的領(lǐng)導風格應做下列哪一種調(diào)整?()
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企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
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國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
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在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
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赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
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社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
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將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
題型:單項選擇題