A.定量標(biāo)準(zhǔn)一般是用具體的數(shù)字來(lái)描述期望達(dá)到的狀態(tài),而定性標(biāo)準(zhǔn)是用比較詳細(xì)的文字來(lái)描述
B.定量標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要項(xiàng)及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng),定性標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要求及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)是合格標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)被考評(píng)者的基本期望,卓越標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)努力一小部分人能夠達(dá)到的績(jī)效水平
D.以上觀點(diǎn)都不正確
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A.績(jī)效目標(biāo)是建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的重要參考
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效目標(biāo)建立的前提和基礎(chǔ)
C.兩者針對(duì)的對(duì)象不同
D.兩者制定的時(shí)間不同
A.重要程度
B.緊急程度
C.可實(shí)現(xiàn)程度
D.以上選項(xiàng)都正確
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績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。