A.進行定性風險分析
B.規(guī)劃風險應(yīng)對
C.跟蹤已識別風險
D.規(guī)劃風險管理
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A.項目成本的不確定性區(qū)間、實現(xiàn)特定成本目標的概率
B.對項目成本有最大影響的風險、該風險的影響程度
C.項目成本的不確定性區(qū)間、項目進度的不確定性區(qū)間
D.實現(xiàn)特定成本目標的概率、實現(xiàn)特定進度目標的概率
A.用概率分布圖表示
B.用概率分支來表示
C.不需要在模型中表示它
D.用龍卷風圖表示
A.項目團隊成員
B.風險管理專家
C.項目經(jīng)理和高級管理者
D.全部項目相關(guān)方
A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設(shè)條件和制約因素分析
D.SWOT分析
A.在主要應(yīng)對措施不起作用時啟用
B.在嚴重威脅發(fā)生時啟用
C.以便用隱蔽手段把風險推給其他人
D.接受不太嚴重的風險
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？