A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設(shè)條件和制約因素分析
D.SWOT分析
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A.在主要應(yīng)對(duì)措施不起作用時(shí)啟用
B.在嚴(yán)重威脅發(fā)生時(shí)啟用
C.以便用隱蔽手段把風(fēng)險(xiǎn)推給其他人
D.接受不太嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)
A.敏感性分析
B.根本原因分析
C.決策樹(shù)分析
D.過(guò)程分析
A.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
C.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)承受力
A.成本效益分析
B.備選方案分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.敏感性分析
A.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪掉
B.暫時(shí)忽略不管
C.保留在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.預(yù)留專門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）