A.項(xiàng)目所使用的全部資源的成本
B.直接成本和間接成本
C.應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
D.以上都是
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A.順推計(jì)算法
B.加權(quán)里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法
A.掙值-計(jì)劃價(jià)值
B.掙值/計(jì)劃價(jià)值
C.掙得進(jìn)度-實(shí)際時(shí)間
D.掙得進(jìn)度/實(shí)際時(shí)間
A.已完成工作的成本
B.已完成工作的價(jià)值
C.項(xiàng)目完工時(shí)預(yù)期的總成本
D.完成項(xiàng)目剩余工作的成本
A.確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本
B.對完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算
C.匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立成本基準(zhǔn)
D.對完成單個(gè)活動(dòng)所需資源成本進(jìn)行近似估算
A.估算活動(dòng)資源
B.定義活動(dòng)
C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
D.制訂進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）