A.確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本
B.對完成項目工作所需資源成本進行近似估算
C.匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立成本基準(zhǔn)
D.對完成單個活動所需資源成本進行近似估算
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A.估算活動資源
B.定義活動
C.估算活動持續(xù)時間
D.制訂進度計劃
A.帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚
B.帶有多個緊后活動的活動代表路徑分支
C.位于路徑匯聚和分支處的活動存在較小風(fēng)險
D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是表示項目進度活動之間的邏輯關(guān)系的圖形
A.1天
B.2天
C.3天
D.無法計算
A.制訂進度管理計劃
B.編制進度計劃
C.對進度進行監(jiān)控
D.指導(dǎo)排列活動順序
A.所有人都舉拳頭
B.所有人都伸出三根以上的手指
C.大多數(shù)人伸出三根以上的手指
D.所有人伸出的手指數(shù)都不低于兩根
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？