單項選擇題可以使用下列方法計算掙值,除了()。

A.順推計算法
B.加權(quán)里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法


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1.單項選擇題掙得進度理論將如何測量進度偏差?()

A.掙值-計劃價值
B.掙值/計劃價值
C.掙得進度-實際時間
D.掙得進度/實際時間

2.單項選擇題完工估算是對以下哪項的定期估算?()

A.已完成工作的成本
B.已完成工作的價值
C.項目完工時預期的總成本
D.完成項目剩余工作的成本

3.單項選擇題對估算成本過程的最佳解釋是哪一項?()

A.確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本
B.對完成項目工作所需資源成本進行近似估算
C.匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立成本基準
D.對完成單個活動所需資源成本進行近似估算

4.單項選擇題在進度管理中,項目團隊已經(jīng)弄清楚了活動之間的邏輯關(guān)系并繪制了網(wǎng)絡圖,下一步應該()。

A.估算活動資源
B.定義活動
C.估算活動持續(xù)時間
D.制訂進度計劃

5.單項選擇題關(guān)于項目進度網(wǎng)絡圖,以下哪個說法是錯誤的?()

A.帶有多個緊前活動的活動代表路徑匯聚
B.帶有多個緊后活動的活動代表路徑分支
C.位于路徑匯聚和分支處的活動存在較小風險
D.項目進度網(wǎng)絡圖是表示項目進度活動之間的邏輯關(guān)系的圖形

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題